Como \u00e1vido navegante competitivo, pasar tiempo en el agua se ha vuelto una parte importante de mi vida. Las condiciones en permanente cambio unidas a la adrenalina de la carrera proveen un ambiente divertido y al mismo tiempo desafiante.<\/p>\n
Como titular de la Beca Blavatnik para emprendedores en ciencias de la vida y socio de Atlas Venture, trabajo con una variedad de emprendedores con aspiraciones y con importantes logros. Mi experiencia en estos roles me ha permitido discernir similitudes entre lo que se necesita para conformar un equipo de navegaci\u00f3n a vela triunfador y un emprendimiento empresario exitoso. A continuaci\u00f3n algunas de las lecciones que se pueden aprender de los deportes n\u00e1uticos.<\/p>\n
1. Tener un plan<\/strong><\/p>\n Al igual que sucede cuando se crea un negocio, tener una estrategia antes de una carrera ayuda a tomar decisiones que pueden ser necesarias m\u00e1s adelante. Analizar los obst\u00e1culos que pueden surgir le permite al equipo tener planes de contingencia. <\/b>En ambas situaciones, los cambios en las condiciones y la competencia se integrar\u00e1n a la estrategia. Al avanzar en su traves\u00eda, la nueva informaci\u00f3n puede utilizarse para hacer evolucionar el plan existente que provee una base para la toma de decisiones.<\/p>\n 2. S\u00f3lo una persona al tim\u00f3n<\/strong><\/p>\n De \u00faltimas debe haber una sola persona que establezca la direcci\u00f3n y el liderazgo para el esfuerzo mayor. El CEO o timonel debe estar a cargo de concentrarse de hacer avanzar la compa\u00f1\u00eda o la embarcaci\u00f3n de modo eficiente en la direcci\u00f3n indicada. Debe elegir la orientaci\u00f3n y estar constantemente atento a evaluar el riesgo antes de continuar con el mismo rumbo o cambiarlo.<\/p>\n 3. La tripulaci\u00f3n conforma el equipo<\/strong><\/p>\n Una de las cosas m\u00e1s importantes que hace el l\u00edder o propietario es construir el equipo. Un gran liderazgo no basta para compensar por una mala ejecuci\u00f3n por parte del equipo. <\/b>En cambio, una gran tripulaci\u00f3n puede hacer que su timonel se eleve a nuevos niveles de capacidad y \u00e9xito.<\/p>\n 4. Concentrarse en el rol<\/strong><\/p>\n Como el CEO o el timonel, cada miembro del equipo tiene un rol espec\u00edfico y distintivo. Para construir un equipo exitoso es cr\u00edtico reunir gente que pueda enfocarse en su rol confiando al mismo tiempo en que los otros integrantes har\u00e1n lo mismo. <\/b>Si los miembros se ven distra\u00eddos por otras responsabilidades no son efectivos en su propio rol.<\/p>\n 5. La comunicaci\u00f3n es clave<\/strong><\/p>\n En las carreras los miembros del equipo tienen que difundir informaci\u00f3n importante r\u00e1pidamente y recibir confirmaci\u00f3n de que el mensaje fue recibido.<\/b> Comunicar en exceso o compartir informaci\u00f3n no relacionada distrae de la concentraci\u00f3n. Lo mismo vale para la conducci\u00f3n de compa\u00f1\u00eda. Saber lo que la gente necesita conocer y lo que no es importante para un uso efectivo del tiempo. Que todas las partes tengan la misma comprensi\u00f3n evita problemas comunes de mala comunicaci\u00f3n.<\/p>\n 6. Tener presente el destino<\/strong><\/p>\n Como empresario los desaf\u00edos pueden pasar por tratar de desarrollar la compa\u00f1\u00eda, cotizar en bolsa o establecer una relaci\u00f3n estrat\u00e9gica. En la navegaci\u00f3n se trata de llegar a la meta lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Todas las actividades deben organizarse para qu\u00e9 el equipo avance hacia la meta. Tener un miembro del equipo responsable de mantener la mirada puesta siempre en el objetivo, especialmente cuando las cosas suceden r\u00e1pidamente, limita la posibilidad de esfuerzos desperdiciados. A veces un camino m\u00e1s lento pero m\u00e1s directo puede ser el enfoque m\u00e1s eficiente.<\/b><\/p>\n Las condiciones cambian<\/strong><\/p>\n En un bote a vela hay que ajustar constantemente el rumbo y manejar las velas en respuesta a la direcci\u00f3n y velocidad del viento. Si uno no reeval\u00faa sus prioridades ante la llegada de nueva informaci\u00f3n es posible que no est\u00e9 avanzando a la mayor velocidad posible. Las condiciones que se enfrentan en la construcci\u00f3n de un negocio no son diferentes. Al progresar los estudios y evolucionar el mercado tiene que estar preparado para reaccionar y cambiar el centro de sus actividades r\u00e1pidamente. Mantenerse alerta a cambios inminentes le permite ser proactivo en vez de reactivo.<\/p>\n Tanto en la navegaci\u00f3n como en los negocios los beneficios llegan con mucho riesgo. No se puede ganar apostando a lo seguro todo el tiempo. A la hora de prepararse no hay que permitir que fracasos o \u00e9xitos del pasado desv\u00eden la atenci\u00f3n de la pr\u00f3xima carrera o emprendimiento y los esfuerzos deben concentrarse en un equipo de gran funcionamiento. Y cuando se cruce la l\u00ednea de la meta hay que celebrar el \u00e9xito, criticar las fallas que se pueden haber tenido y prepararse para la pr\u00f3xima carrera.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trabajo en equipo. Seis lecciones para aprender de los deportes na\u00faticos Como \u00e1vido navegante competitivo, pasar tiempo en el agua se ha vuelto una parte importante de mi vida. 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